Jak wspierać rozwój pracowników? (art. sponsorowany)

Wspieranie rozwoju pracowników to jeden z elementów, o który powinien zatroszczyć się każdy przedsiębiorca. Dobra pensja nie wystarczy, aby utrzymać wysoką motywację członków zespołu. Praca powinna im zapewniać coraz to nowe bodźce i wyzwania oraz poszerzać horyzonty.
Jak przedsiębiorca może wesprzeć pracowników na drodze do rozwoju?
Istnieje wiele sposobów na to, aby stworzyć członkom zespołu szanse do zaspokajania potrzeby samorealizacji. Oto kilka inspiracji dla przedsiębiorców.
Jasna ścieżka kariery zawodowej
Praca na stanowisku, które jest „ślepym zaułkiem” i nie daje szansę na awans, nie jest zbyt perspektywiczna. Jeżeli nie dasz swoim pracownikom szans na wchodzenie na kolejne szczeble kariery, możesz się spodziewać częstej fluktuacji w zespole.
Aby temu zapobiec, a jednocześnie zmotywować pracowników, z każdym członkiem zespołu omów kierunki, w których może się on rozwijać. Co czeka go, jeśli zdobędzie doświadczenie i poszerzy kompetencje? Jakie nowe obowiązki może z czasem zacząć wykonywać? Jak będzie wyglądała pensja po kilku latach? Jasno wytyczony kierunek, w którym pracownik może podążać, motywuje do rozwoju.
Kultura organizacyjna, która inspiruje do rozwoju
Przedsiębiorczość oznacza nieustanny rozwój, także w aspektach kompetencji i umiejętności. Jeżeli oczekujesz od pracowników zaangażowania, daj im jasny sygnał, że doceniasz ich kreatywność, poszukiwanie nowych rozwiązań i inicjatywę. Jeżeli takie postawy zostaną docenione i będą wspierane – członkowie zespołu będą coraz odważniej angażować się w działanie firmy. Dzięki temu nie tylko zaczną poszerzać wiedzę i szlifować talenty, ale także zaangażują się bardziej w pracę na sukces organizacji. Jako przedsiębiorca tylko na tym zyskasz.
Dostęp do szkoleń
Szkolenia to oczywisty element przekładający się na rozwój pracowników. Warto jednak pamiętać, że nie chodzi wyłącznie o te zewnętrzne – realizowane przez partnerów spoza firmy. Mądry przedsiębiorca inwestuje również w wewnętrzne programy szkoleniowe.
Warto pomyśleć np. o:

• mentoringu – partnerskim wspieraniu młodszych pracowników przez tych z większym doświadczeniem;
• szkoleniach wewnętrznych, prowadzonych przez członków zespołu – w tym o dzieleniu się zdobytą wiedzą.

Inspiracje związane z tą formą wspierania rozwoju członków zespołu znajdziesz np. na dobrych portalach dla przedsiębiorców. Artykułów na temat motywacji można poszukać m.in. w serwisie Studium Przedsiębiorczości.
Ambitne zadania do wykonania
Rozwój pracowników można stymulować także na co dzień. Warto zadbać o to, aby zadania powierzane członkom zespołu były wystarczająco ambitne i coraz bardziej odpowiedzialne. Dobry menadżer wie, w jaki sposób stopniować stopień „trudności” obowiązków. Ważne, aby stanowiły one wyzwanie, ale takie, któremu dana osoba może podołać, tylko odrobinę wychodząc poza swoją „strefę komfortu”. W ten sposób, krok po kroku, można w niej wzmocnić poczucie wartości, a przede wszystkim – jeszcze lepiej wykorzystać potencjał drzemiący w każdym pracowniku.
Pamiętaj! Jako przedsiębiorca możesz i powinieneś wspomagać rozwój członków zespołu firmy. To skuteczny sposób na zwiększenie potencjału zasobów ludzkich firmy, a co za tym idzie – wzmocnienie jej pozycji na rynku.